戰略目標
        戰略目標

        全面落實“1121”集團總戰略,實施煉化一體化系統工程和百千萬產品工程

        戰略目標

        全面落實"1121"集團總戰略,實施煉化一體化系統工程和百千萬產品工程,實現油品和化工品向材料產業轉型,基礎產品向高端產品轉型,大宗品生產商向產業鏈生態組織者轉型,塑造百億級盈利能力的現代化公司。

        戰略定位

        公司定位:科創引領產業融創,圍繞“全球原油產業制造資源調配運營價值中心”基礎產業主線,聚焦“高端化學品、高性能多功能材料”兩大產業發展方向,培育“人才發展、創新驅動、卓越運營”三大組織發展能力,打造不同產品鏈為主線、特色突出的產業集群,成為化工與新材料產業融創孵化器!

        業務定位:高效能油品為基礎、高端化工品為突破、瀝青基新材料為重點、高性能材料為核心

        • 一個戰略
          孵化600個利稅1000萬到10億的公司、產品或項目,實施百千萬單體工程。
        • 一個規劃
          構建百個N1N實訓場景(各個體系、各個專業),打造成為專業化人才和管理骨干來源的重要渠道。
        • 兩個計劃
          3010計劃:30年的時間,每年10名工商碩博人才定向招投計劃。 30350計劃:30年的時間,不低于350億創新投入(第一個十年85億,第二個十年120億,第三個十年145億)。
        • 一個行動
          通過深化責權利改革,落地卓越績效的能力和結果,實現公司和經營團隊的事業發展命運共同體;以卓越運營中心為組織核心,構筑平臺支撐能力,構建科學的管理體系和管理機制。
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